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儲桂榮總裁關于企業頂層設計重要性的分享

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導語:世界優秀企業的本質共性是具備優質的頂層設計,從而使他們長期屹立在世界前沿,而中國企業對頂層設計不重視導致企業生命周期短,無法獲得可持續的發展。

 

最近與很多企業家溝通過程中,發現中國企業家無論企業規模大小,都有一個共通的原則,隨性所為。好像很懂,但是具體交流下來確實不太懂,導致了決策和經營管理過程的大問題,從而萬不得已了,才去花大量時間去找機構學習,結果在找的過程中發現社會機構太多,到底用哪個機構、哪位老師,既專業又匠心,還能能落地而犯愁。找到合適的機構,發現費用比較高,又想成事又想少花錢達到效果。以上這些問題一直困擾企業家和老板們。針對以上問題,GIM集團創始人、首席執行官、謀仕咨詢首席專家儲桂榮老師總結了這些圍繞企業發展的本質問題給予解答。

01

企業要不要做頂層設計

這個問題其實是最關鍵的核心問題。針對這個疑問,儲桂榮總裁認為:企業一定要做頂層設計。原因有3點:(1)頂層設計決定了企業生存與發展的基礎;(2)頂層設計涉及到面能夠覆蓋企業經營和管理全程,便于各模塊細化落地;(3)頂層設計能夠激發組織活力,形成良性文化與內驅力,讓企業健康成長。

02

企業什么時候做頂層設計

眾多企業家覺得頂層設計離他企業還很遙遠,導致覺得頂層設計不急,等大了再說。那么儲總裁從6點企業常規出現的情況入手進行分析。(1)企業創立后到底要不要發展,如何發展,發展到什么程度;(2)企業創立后你的商業模式是什么,是否有可持續發展性;(3)企業產品品牌、市場、營銷模式是否有有效計劃;(4)企業組織、股權等是否給你造成發展困擾;(5)企業核心人員難找、員工效率低、績效薪酬與價值不匹配;(6)企業管理漏洞多,導致成本不斷增加,利潤被侵蝕。前述這些問題是企業的核心本質問題,大多數企業都是跑冒滴漏,老板是救火隊長,老板不光要為社會打工還要為員工打工,這些無奈之舉都是源于企業頂層設計出問題。因此儲桂榮總裁建議企業頂層設計越早做越好。

03

如何選擇社會機構輔導

很多老板自己想象最規劃設計,再找人問問就搞定了。實踐結果可想而知,最后企業倒閉或分崩離析的太多。中國無數的企業案例告訴我們,要找專業機構進行合作,而且是有價值的實戰機構合作。所以儲桂榮總裁建議選機構從這5個方面入手。(1)該機構是否具備與企業共同成長的理念;(2)機構是否專注于頂層設計咨詢輔導;(3)機構輔導團隊是否經歷過其他企業頂層設計全過程的實力;(4)主要輔導老師是否有參與過全過程的實踐案例,有多少成功案例;(5)輔導機構是否對中國人性人情理性研究;(6)輔導團隊是否能夠與企業家及創始團隊同頻共振。前述6點是企業選輔導機構的核心根本,供企業參考。

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04

輔導什么,解決什么

那么企業進行頂層設計,包含了哪些內容,到底解決什么問題。儲桂榮總裁將通過以下表來告訴各位企業家具體頂層設計優勢。

 

業務

解決企業什么問題

具體做什么事情/做的意義是什么?

頂層設計

解決企業戰略問題,以終為始。

企業設立或轉型升級首先要確定做什么,定位是什么,達成目標是什么,是否可持續,經濟價值和社會價值有多大等,根據實際確定企業戰略與定位。以五年戰略規劃呈現。

商業模式

解決企業成長路徑與成長方式問題。

企業商業模式的設計,將成為企業戰略與目標可執行落地的基礎保障。以商業模式模型呈現。

組織模式

解決企業頂層組織發展問題。

科學配置公司各項資源(資產資源、人力資源、渠道資源、商品資源、客戶資源、服務資源等)以達到最佳狀態。以五年頂層組織發展模型呈現。

資本模式

解決企業財務架構問題,吸引資本。

現代企業,做大做強是設計出來的,通過商業模式和上市計劃吸引資本并產生裂變效應是目標。以資本路線及融投模型呈現。

股權模式

解決企業股權問題,確保實際控制人權力。

企業創始人或創始團對企業的控制權非常重要,好的控制力不一定是一股獨大,還有委托投票、一致行動、一票否決等,如何控制是設計出來的。以股權設計模型呈現。

治理結構

解決企業經營管控問題

企業三會如何設置和運行,核心點把控是什么,哪些人進入三會。三會如何進行有效管理。

頂層管理

解決企業管理及效能問題

通過符合企業戰略與經營目標的扁平化組織,各條線和業務單元形成有機整體,打破部門壁壘并提高效能。

生態激勵

解決企業內部機制驅動問題

合理的激勵機制可充分調動各單元人員的內在驅動,股權激勵、期權激勵、合伙激勵、分紅激勵、獎金等是根本,通過頂層激勵模式設計不斷縱深分層實施,起到符合中國人性的內驅效應。

品牌資產

解決企業資產裂變及增值問題

大多數企業把專利等同于品牌資產,其實不然,品牌資產范圍非常廣泛。包括企業品牌、產品品牌、企業家品牌等,如何塑造并催生品牌資產形成企業資本是關鍵點。

賦能體系

解決企業良性驅動力問題

企業可持續發展的根本是企業優質經營理念和文化的傳承,如何構建企業理念文化的賦能系統尤為重要,通過賦能體系構建、實施與落地輔導,以賦能支撐企業基業長青。



05

企業頂層設計建議


各位企業家,在頂層設計問題上的核心解答希望能夠幫助到大家。作為專注于企業頂層設計管理咨詢的謀仕咨詢首席專家儲桂榮總裁,以近五年來企業頂層設計與上市輔導實戰經驗分享給各位,僅代表個人實踐的總結。寄希望民族中小微企業能夠自強、壯大,助理民族產業復現,成就自身企業的可持續發展生命力。


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